@所有人 雷雨高发季节 注意防范雷击灾害

庞大项目常常被认为是独一无二的，人雷但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

当然，雨高意防很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。所谓厕所实验，发季范雷就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

此外，节注击灾理解这些案例的分布状况也很重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，人雷但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为了筹备一部动画片，雨高意防皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，雨高意防为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

外部视角看到整体、发季范雷看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。节注击灾什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

比如，人雷如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

相反，雨高意防建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，发季范雷但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

最终奥运会结束，节注击灾预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，人雷该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：人雷蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，雨高意防政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，雨高意防同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。真正想要让大项目按时、发季范雷按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

(责任编辑：杨峻荣)